Quel que soit leur statut juridique, les organisations ont toujours été confrontées au défi de la gestion des ressources humaines.
Les règles du jeu ont toutefois considérablement changé ces dernières années avec :
- L’arrivée des nouvelles générations sur le marché du travail ;
- La mixité intergénérationnelle ;
- Les cheminements professionnels atypiques et transitoires ;
- L’évolution des besoins et des attentes des personnes envers les organisations qui embauchent ;
- Le caractère de plus en plus éphémère de la fidélité et de la loyauté en emploi ;
- La rareté de main-d’œuvre.
Tout cela impose de nouvelles approches et un nouveau langage, tant en matière de recrutement et de rétention que de gestion quotidienne, parce que :
- L’efficacité et l’excellence de votre entreprise peuvent être atteintes si vous comptez sur des personnes qui ont les mêmes objectifs que vous. Cela implique, au-delà du savoir et du savoir-faire, un savoir-être collectif qui favorise des relations harmonieuses menant au succès.
- Toute organisation en santé s’appuie sur un personnel en bonne santé physique et psychologique. C’est un des principaux enjeux en gestion RH.
- Chaque personne a sa propre histoire et son vécu spécifique dont vous devez tenir compte. Connaître et comprendre l’autre permet d’établir un dialogue sain et ouvert.
Conseiller en gestion des personnes et des entreprises disposant de 4 décennies d’expérience dans divers domaines, j’aide les propriétaires, les gestionnaires et le personnel des organisations à comprendre la nouvelle réalité de la gestion RH et à maximiser leurs compétences personnelles et professionnelles. Je propose des formations (créer un lien vers la section des formations) et des services (créer un lien vers la section des services) conséquents.